4月27日，公司舉辦了第二期“一月一課堂”培訓活動。

公司風控審計部部長向雪婕以“項目實施內控管理邏輯關系梳理”為主題作分享，重點圍繞“上會審批、合同審查、收入確認、應收回款、風險把控”五大核心邏輯，對各環(huán)節(jié)內在關聯(lián)及管理要點進行了全面且深入的講解。通過系統(tǒng)闡釋內控管理的核心目標、價值導向落地策略、合規(guī)性保障措施，以及各部門在項目實施中的關鍵職責，幫助員工構建起清晰的內控管理認知框架。

主題分享結束后，事業(yè)四部部長曠冬梅分享了內控管理在項目實施中的實操經驗，特別是在合同條件設置、財務資料準備等關鍵環(huán)節(jié)，結合實際案例進行了詳細的流程梳理，使復雜的內控管理要點更具直觀性，加深員工理解并掌握各環(huán)節(jié)的風險防控要點與操作規(guī)范。

最后，公司總經理助理王薈對本次培訓進行了總結。此次培訓活動是按照公司2025年綜合能力提升建設的總體要求，針對公司業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展、風險防范以及提質增效的管理目標而組織的。她鼓勵全體員工將培訓所學的知識融入日常工作，進一步加強風險防控意識，嚴格遵守內控管理流程，在實操中為管理工作提出優(yōu)化建議和意見，構建內控管理的正向反饋機制，推動公司合規(guī)化管理的持續(xù)優(yōu)化和提升。公司每一位同事要以更加嚴謹、規(guī)范的工作態(tài)度確保公司項目順利推進，同時為公司高質量發(fā)展奠定堅實的基礎。

公司將持續(xù)深化“一月一課堂”培訓機制，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務需求，精準設計培訓內容，不斷提升員工綜合素質，為公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

公司本部、下屬企業(yè)及分支機構市場、綜合、人力、財務條線員工，以及后備干部、師帶徒學員參加培訓。